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課程名稱 |
高科技產業趨勢與策略分析
Hi-tech Industry and Strategy Analysis |
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開課學期 |
101-2 |
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授課對象 |
管理學院 工商管理學系 |
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授課教師 |
詹文男 |
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課號 |
MBA5014 |
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課程識別碼 |
741 U4920 |
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班次 |
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學分 |
3 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
選修 |
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上課時間 |
星期一A,B,C(18:25~21:05) |
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上課地點 |
管一101 |
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備註 |
大學部限大四以上且10人。
限管理學院學生(含輔系、雙修生) 或 限電資學院學生(含輔系、雙修生)
總人數上限：80人 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1012HTIT |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
瞭解產業分析與預測的方法；說明高科技產業的特性與因應產業發展所需之基本策略規劃；以國內成功經營的新竹科學園區為例，闡述高科技產業的發展，在知識經濟時代中之必要性，並提出國內目前在發展高科技產業所面臨的環境與挑戰。另外，再以科技產業發展趨勢與預測的討論主題，讓學習者具全面性之科技產業發展趨勢分析能力。 |
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課程目標 |
*熟悉決策與產業分析之關係，產業分析之基本概念，分析工具及模型。
*掌握台灣重點高科技產業發展趨勢，全球及國內主要廠商動向以及產業發展的挑戰與契機。
*藉由個案研究與探討期使同學熟悉科技產業標竿創新商業模式，並能夠獨立思考如何運用於實務中。
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課程要求 |
*學期中同學將分組針對教師所交付之議題進行資料收集及分析，並進行討論。
*為方便課程討論、實作及作業繳交，在上課期間，請每組準備一台筆記型電腦。
*期末個人撰寫『產業趨勢或策略分析』報告。
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
作自己職場的諸葛亮，詹文男，天下雜誌出版社，2012 |
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參考書目 |
*競爭策略：產業環境及競爭者分析，Michael E. Porter，天下文化，1998
*競爭優勢，Michael E. Porter 著，李明軒譯，天下文化，1999
*龍捲風暴，Geoffrey A. Moore著，陳正平譯，臉譜出版社，1999
*跨越鴻溝， Geoffrey A. Moore 著, 陳正平譯, 臉譜出版社, 2000
*麥肯錫的專業思維，Ethan M. Rasiel and Paul Friga，麥格羅希爾，2002
*邏輯思考的技術，照屋華子、岡田惠子，經濟新潮社，2006
*產業分析的12堂課，資策會MIC，2008
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
課堂出席、討論與平時作業及專題報告（以組為單位） |
50% |
專題報告以組為單位 |
2. |
學期報告 |
20% |
以個人為單位 |
3. |
期末考試 |
30% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
2/18 |
課程說明 |
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第2週 |
2/25 |
企業問題與決策思惟（I） |
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第3週 |
3/04 |
企業問題與決策思惟（II） |
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第4週 |
3/11 |
企業問題與決策思惟（III） |
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第5週 |
3/18 |
企業問題與決策思惟（IV） |
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第6週 |
3/25 |
產業分析與邏輯思考（I） |
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第7週 |
4/01 |
產業分析模型（I） |
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第8週 |
4/08 |
產業分析與邏輯思考（II） |
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第9週 |
4/15 |
產業分析模型（II） |
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第10週 |
4/22 |
高科技產業策略分析（一） |
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第11週 |
4/29 |
高科技產業策略分析（二） |
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第12週 |
5/06 |
高科技產業策略分析（三） |
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第13週 |
5/13 |
高科技產業趨勢（一）夏正林執行董事演講 |
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第14週 |
5/20 |
高科技產業趨勢（二）SEED 前總經理程嘉君 演講 |
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第15週 |
5/27 |
個案探討-APPLE 案例 |
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第16週 |
6/03 |
期末報告 |
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第17週 |
6/10 |
期末報告 |
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第18週 |
6/17 |
期末考/繳交學期報告 |